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    怎樣提高生產流水線效率

    文章出處:未知責任編輯:流水線廠家人氣:-流水線廠家 發表時間:2019-11-11 09:45 字體大小:【
    在很多年的實踐中,生產制造型行業生產經理常常問起的問題無外乎是效率、質量、成本費類似的話題討論,而這三者本身便是唇齒相依的關系,現根據這么多年在加工廠生產作業實時監控制造合理性的經歷,簡潔的談談生產經理怎樣高效率的促進生產效率大提高。    
        生產效率是衡量一個行業的規模經濟(資源)使用效率的重要尺度,即在材料、勞動力和生產制造設施等方面花費相同的成本費,能夠生產制造多少產品。對于加工制造業來說,有效的提高生產效率是降低生產成本費的關鍵。  
        一.解除短板生產制造工藝流程:這是最簡單的一招,但都是最厲害的一招,自己的“真理”是,“把簡易的技能升到極至便是絕招”。有這句格言:“短板工藝流程決策較大生產能力”。毫無疑問,平衡是生產制造進展的重要確保,在100個階段中,只要存有一個階段效率不高,那麼99個階段的努力都將會難以解決進展落后的問題。因此,抓住短板工藝流程的生產制造節拍,不斷給予持續改善,是提高效率最重要的法寶。
       舊的短板解決,新的短板又產生,不斷清除短板,持續促進組合提升,實現生產效率大提高。   那麼,怎樣有效解除短板工藝流程呢?常采用的是解除短板五步法:①.找到系統的短板;②.決策怎樣挖盡短板的潛能;③.給予短板最高品質的資源支持;④.給短板松綁(繞過、替代、外包);⑤.倘若流程四打破了原來的短板,那麼就返回流程一,持續改善,再次尋找新短板。
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